~事業責任者向け~事業戦略実践セミナー “インタビュー調査をキーとした”
「事業変革と再成長」の計画策定と推進
2018/10/26(金)13:30~16:30 (開場13:00)@株式会社ジェムコ日本経営本社 101会議室

開催のご案内

ジェムコ日本経営は、50年に亘り製造業の経営改革を支援してきた、老舗コンサルティング会社です。現在、製造業では、グローバル競争の急速な進展などにより、これまでの「勝ちパターン」が通用しなくなり、低収益・低成長に苦しむ事業が見受けられます。
本セミナーでは、BtoB企業における個別事業の「事業変革と再成長」のための、要諦、インタビュー調査を有効活用したコンサル事例、プロフェッショナル・メソッドをご紹介します。

対 象

  • 事業経営幹部 事業企画責任者
  • 事前登録制お申し込みはこちら

開催概要

開催日時 2018/10/26(金)13:30~16:30 (開場13:00)
開催場所 ジェムコ日本経営本社 101会議室
〒104-0061 東京都中央区銀座6丁目13番16号 ヒューリック銀座ウォールビル 10F
TEL : 03-5565-4101
MAP
【東京メトロ銀座線、丸ノ内線、日比谷線「銀座」駅】A5出口から徒歩5分※A3工事中
【東京メトロ日比谷線、都営浅草線「東銀座」駅】A1出口から徒歩5分

受講料 特別ご招待(無料)先着12名様(1社2名様)
主催 (株)ジェムコ日本経営 
スピーカー ◆清水啓司
株式会社ジェムコ日本経営 顧問・パートナーコンサルタント。邦人系コンサルファームで戦略コンサルタント歴30年以上の実績。「経営戦略計画策定とPDCAマネジメント」、「企業成長戦略」、「企業再生・再建」、「新規事業開発」など数多く経験

◆村田大宜
株式会社ジェムコ日本経営 本部長コンサルタント。大手鉄鋼メーカーにてR&D業務を担当。その後大手外資系コンサルティングファームにて、事業戦略策定、CRM等を実施。現在は製造業を対象とした戦略系のコンサルティングに従事

プログラム

<Session-1> 13:30~14:10
「事業変革と再成長」の要諦
■事業を取り巻く環境認識と将来動向…変曲点、デジタル経営とは何か?
■全体最適(全社戦略)と部分最適(事業戦略)の関係性
■低収益事業と閉塞感が蔓延る体質の構造的問題と潜在的要因
■「変革と再成長」の成功企業にみる共通要因
<Session-2>14:10~14:50
「事業変革と再成長」のケース事例
■インタビュー調査をキーとした事業中計の策定支援事例
<Session-3>14:50~15:30
「事業変革と再成長」推進のためのプロフェッショナル・メソッド
■枠組みと手順、ならびにプロが利用する戦略論とメソッド
■モノづくり製造業の新しいビジネスモデルの取組と協業戦略のあり方
■事業中計の実行とフォロー…PDCAサイクルの高速回転
■LED光源の事業戦略のケーススタディ
15:30~15:40
コーヒーブレイク
<Session-4>15:40~16:20
質疑応答とワークショップ
■質疑応答
■フリーディスカッション
16:20~16:30
主催者からの挨拶

※不測の事態などによって、内容や講師、会場が変更になる場合も極まれにございます。同業者さまならびに会場のキャパシティなど事情によりご受講頂けない場合もございます。予めご了承くださいますようお願い致します。

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