＝業務分析をより短期間に！より簡単に！より詳細に！＝

業務現場から上がってくる様々なＳＯＳ！？

「管理者の業務実態が分らない？どうしてそんなに忙しいのか！？」
「間接部門の生産性が上がらない？この業務は本当に必要！？」
「会議は多いがアウトプットは少ない！この会議は本当に必要！？」
「問い合わせに依頼仕事！本来業務はアフターファイブ！いつまで続くこのルーチン！？」
「部下の残業削減が管理者への負荷集中！これって改 善ですか！？」
「人は減るが仕事は増える！白髪は増えるし髪は減る！最近体調悪いです・・・」

昨今の働き方改革の推進やコンプライアンス遵守、生産性の向上含めた業務改善・改革が喫緊の企業課題となっている中、複雑な業務実態が多い管理者ならびに管理・間接部門の業務実態の把握・分析は難しく、改善が進まないのが実態ではないでしょうか。

今回のセミナーでは、本来困難な管理・間接部門の多岐にわたる業務実態を、ＩｏＴツール「ろじたん」を活用して、より短期間に！より簡単に！より詳細に！可視化・定量化することで、業務改善・改革を加速化させる業務改革アプローチを事例を含めご紹介致します。

対 象

• 経営幹部

開催日時	2018/8/3（金）15：00～17：10 （開場14：30）
開催場所	ジェムコ日本経営本社 １０１会議室 〒104-0061 東京都中央区銀座6丁目13番16号 ヒューリック銀座ウォールビル １０Ｆ TEL　：　03-5565-4101 ■MAP 【東京メトロ銀座線、丸ノ内線、日比谷線「銀座」駅】A5出口から徒歩5分※A3工事中 【東京メトロ日比谷線、都営浅草線「東銀座」駅】A1出口から徒歩5分
受講料	特別ご招待（無料）先着１２名様（1社2名様）
主催	（株）ジェムコ日本経営

＜Session-1＞ 15:00～16:20

ＩＯＴツール「ろじたん」を活用した業務改革アプローチの進め方 今村 正幸
株式会社ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部
公益社団法人 全日本能率連盟認定 マスター・マネジメント・コンサルタント

従来は困難であった管理・間接部門の多岐にわたる業務内容の調査・把握までをＩｏＴツール「ろじたん」の活用および改善目的に応じた評価分析軸の設定技術により、より短期間に！より簡単に！より詳細に！可視化・定量化を可能にしました。調査・分析の手間や負荷の軽減に繋がることで、個人別のより詳細な時間調査・分析（事実認識）からの改善課題形成を行うためのポイントを実例を交えながら解説します。

■業務可視化・定量化のポイント（個別業務棚卸・ろじたん活用）の実践方法

■業務分析の着眼点（業務価値・業務機能・業務パターン 他）の考え方

■業務改善の方針・方向性の決定について

＜Session-2＞16:30～16:50

業務改善に役立つＩＯＴツールと活用方法のご紹介 牛奥 修三
株式会社ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部
経営コンサルタント

業務分析ツール「ろじたん」や業務自動化ツールＲＰＡ（Robotic Process Automation）等の機能紹介ならびに弊社活用事例（活用方法）をご紹介致します。

＜Q & A＞16:50～17:10