「管理者の業務実態が分らない？どうしてそんなに忙しいのか！？」
「間接部門の生産性が上がらない？この業務は本当に必要！？」
「会議は多いがアウトプットは少ない！この会議は本当に必要！？」
「問い合わせに依頼仕事！本来の業務はアフターファイブ！いつまで続くこのルーチン！？」
「部下の残業削減が管理者への負荷集中！これって改善ですか！？」
「人は減るが仕事は増える！白髪は増えるし髪は減る！最近体調悪いです・・・」

業務現場から上がってくる様々なＳＯＳ！？ 昨今の働き方改革の推進やコンプライアンス遵守、生産性の向上を含めた業務改善・改革が喫緊の企業課題となっている中、複雑な業務実態が多い管理者、並びに管理・間接部門の業務実態の把握・分析は難しく、改善が進まないのが実態ではないでしょうか。

今回のセミナーでは、本来困難な管理・間接部門の多岐にわたる業務実態を、ＩｏＴツール「ろじたん」を活用して、より短期間に！より簡単に！より詳細に！可視化・定量化することで、業務改善・改革を加速化させる業務改革アプローチを事例を含めご紹介致します。

対 象

• 企業の経営者・管理職

＜Session-1＞

ＩｏＴを使ったソリューションツール「ろじたん」とは 井上 浩志
株式会社日通総合研究所
Advanced Technology Unit
Unit Leader

IoTという言葉を日常的に耳にするようになり、IoTを活用したあらゆるサービスが開発されつつあります。しかし、IoTを取り入れた業務改革を行っているという物流現場の話は、まだあまり聞きません。そもそものIoTの定義やIoTを使うと何がどのように変わるのか、イメージを持てない方も多いのではないでしょうか。本セッションでは、倉庫内作業・事務作業・製造プロセスなど、様々な作業を簡単に計測・分析できるIoTツール、「ろじたん」の解説を致します。

＜Session-2＞

昨今の業務改革ニーズとその実態について 橋本 哲
株式会社ジェムコ日本経営
上席執行役員

労働力不足ならびに、ＩｏＴ／ＡＩへの業務シフト等、労働環境は今後加速的に変化し、その対応力こそが企業存続の最重要課題です。そのため、限られた労働力（リソース）の最適な活用や、そこで働く人たちの生活幸福度の向上を図ることが企業の使命でもあり、そのための業務改善・改革のポイント（目的や進め方）を今回は管理者ならびに管理・間接部門の実態も含め、解説します。

＜Session-3＞

ＩｏＴツール「ろじたん」を活用した業務改革アプローチの進め方 今村 正幸
株式会社ジェムコ日本経営
コンサルティング事業部 部長コンサルタント

従来は困難であった管理・間接部門の多岐にわたる業務内容の調査・把握までをＩｏＴツール「ろじたん」の活用および改善目的に応じた評価分析軸の設定技術により、より短期間に！より簡単に！より詳細に！可視化・定量化を可能にしました。従来の日報方式や記述式等に対して、調査・分析の手間や負荷の軽減に繋がることで、個人別のより詳細な時間調査・分析（事実認識）からの改善課題形成を行うためのポイントを実例を交えながら解説します。