製品・サービスに表れる品質問題の根源は、「組織品質」「業務品質」ひいては「経営品質」の劣化が大きな要因です！
企業の存続を根底から揺るがしかねない問題を「品質」をキーワードに明らかにすることにより、
その問題に対する対処方法をご紹介！

今般、日本を代表する大手企業において、「高い品質を保持しつつ、コスト・納期をきっちり守る」という日本企業が昔から大切にしてきた理念が徐々に崩れ、企業経営の根幹を揺るがすような事象が相次いでいます。このような時だからこそ、“我々は足元で何をすべきなのか？”を問い直す必要があります。

対 象

• 経営幹部向け

＜Session -1＞13:45～14:45

『いま日本企業が直面している品質の危機』 株式会社ジェムコ日本経営 本部長 古谷 賢一
公益社団法人 全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント

今や、日本の「品質神話」は崩壊してきている。なぜ、品質問題が世間を騒がせているのだろうか？現場で一体何が起きているのか・・・

■現場から失われつつある「基本の徹底（ものづくり・品質）」は喫緊の経営課題。

■社内のスキル低下に起因する、調達先・外注先へのマネジメント力低下。

■品質にしわ寄せが来ている「市場要求（短納期、低コスト）」への対応。

＜Session -2＞14:45～15:45

『他社・品質強化の取り組み事例を踏まえた実践の処方箋』 株式会社ジェムコ日本経営 本部長 古谷 賢一
公益社団法人 全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント

品質問題と言っても、企業毎に改善・企業努力を続けて来ており、あるレベルまでは到達してきている企業が多い。それでも多くの企業では品質問題は度々取り上げられる。経営の立場から、企業として品質問題にどう対処して行くべきか、考えて行きます。

■経営トップ主導での、「徹底的した基本に立ち返る取り組み」によって組織風土を変革。

■経営品質・業務品質・製造品質など、あらゆる“見える化“によって問題構造を明確にす る。

■経営者・管理者の言行不一致を是正する事によって、社員との目的意識を統一。