顧客要求が高度化する中、工数増加による残業問題が常態化、
またマネジメント不足による人材育成問題等も発生。これらの解決の糸口をご紹介！

昨今の市場要求・顧客要求の高度化・多様化に加え、コスト低減・短納期要求など、設計へのプレシャーは益々高まっています。
そのような状況下、設計部門では業務が多忙となり、一部では業務の煩雑さを招き、更に工数が増加するという悪循環につながっています。また多忙なマネージャー層は、若手とのコミュニケーションの時間が十分に取れず、技術の伝承など指導・マネジメント面での問題も発生しています。そこで今回はその解決の糸口として、どのように考えてどう進めていくべきか、事例を含めてご紹介致します。

対 象

• 経営幹部向け

＜Session -1＞14:00～15:00

『現状の設計問題に関するコンサルタントの見方』 株式会社ジェムコ日本経営 常務取締役 北井 好
公益社団法人 全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント

現在、設計部門が抱えるさまざまな問題（設計品質の低下、設計効率の低下、設計ノウハウの属人化、設計体制のＢＣＰ）について、その問題構造を明らかにし、その中で特に効率化面・技術伝承面から解決の糸口を提言します。

＜Session -2＞15:15～16:30

『問題解決の方法と事例紹介』 株式会社ジェムコ日本経営 執行役員
関西支社副支社長 兼 関西コンサルタント統括 畑 和宏
公益社団法人 全日本能率連盟認定マスター・マネジメント・コンサルタント

ジェムコ日本経営の長年の経験に裏打ちされた“コンサルティングノウハウ”から、最近話題のＩｏTの活用等、設計部門の方々の仕事をスムーズにする合理的な考え方、またその為に必要な意識変革や技術伝承の取り組みと設計業務問題解決の糸口について、考え方･進め方を一部事例を含めて紹介します。