外部流出コストを削減しコスト競争力を高めることに苦心している中、多くの企業で手付かずの部分があります。業務の大半もしくは全てを外部委託している「物流」領域のコスト改革です。部門最適な取り組みに留まってしまう、会社全体としての取り組みがなかなかできない、物流ネットワークの見直し、法規制・労働市場の変化、単なる値下げの限界、物流部門の人材が育たず物流プロセスやコストの評価が出来ない、といった理由から物流改革は進めにくいのが現状ではないでしょうか。CECならびに、JEMCOでは、永年この領域のコスト改革に取り組んできており、この十年間だけでもそれぞれ約500案件で大きな成果を出してきました。そこで今回、テーマを構内物流に絞り、物流プロセスを見直すポイントと抜本的なコストダウンに成功した事例をご紹介します。遅々として進まない物流改革の一助となれば幸いです。是非ご参加いただけますようお願いいたします。

＜Session -1＞14：30～15：40

聖域なき物流改革と物流人材の育成（構内物流編） (株)ジェムコ日本経営　部長コンサルタント　新堂　浩正

Ⅰ. コストを切り口とした物流ネットワークの捉え方

１，物流ネットワークをどう捉えるか
２，物流を取り巻く様々な問題
３，通計コスト分析とは
４，通計コスト分析の活用事例
５，技術適用事例

Ⅱ.物流センター効率の見える化

１，荷役の見える化

• １）時間研究
• ２）仕事量と人員数の最適化
• ３）センター作業効率の見える化

２，保管の見える化

• １）スペースのとらえ方
• ２）保管効率の見える化
• ３）取り組み事例

参考 「肌研」のヒットで分かった物流のムリ・ムダ 　2012/12/17 日経新聞電子版　（有料会員向け記事)

＜Session -2＞15：50～17：00

ＩＴによる定量的な物流効率分析　 －作業効率向上と物流コスト削減－ (株)シーイーシー　　チーフスペシャリスト　西村　正也

Ⅰ. 仮想操業による物流業務最適化支援

• 1) 問題解決型管理サイクル【CapDo】とは
• 2) 物流計画の事前検証
• 3) 物流現場の改善
• 4) シミュレーションによる各種分析手法
• 5) 改善事例

Ⅱ. 位置情報を活用した動線表示分析

• 1) 位置測位ソリューション
• 2) 作業実態計測からの各種分析
• 3) 車両（フォークリフト）位置管理事例
• 4) 作業効率化推進事例
• 5) 計測サービス提供

参考 物流ソリューション　RaLCシリーズ　ラインアップ