• ・滞留資産を廃棄すると利益が減るが、キャッシュはどうなりますか？
• ・売上以上に生産して在庫を積み上げると利益はどうなりますか？
• ・なぜ、在庫は少ないほどいいのでしょうか？
• ・5Sが資金や利益に結びつくのは、なぜでしょうか？

これらに明確に答えられますか。実は、これら日常で発生している問題や現場での取り組み内容と経営の基本であるキャッシュフローとの結びつきについて、現役の経営幹部でも正しく理解できていないケースは意外に多いように感じています。一方、海外進出や海外移転が加速する中で、海外拠点の経営に急遽携わるケースも増えています。経営を担うためには、これら、経営の基本の理解が必須となっています。

分かっているようで分かっていない、今更恥ずかしくて聞けないという声の多い経営管理の基礎講座を開催します巷の財務分析や経営管理の解説書には書かれていない、ものづくり現場と経営数字との関係、キャッシュフロー経営の意味、経営計画の立て方、日常管理すべき事項、海外拠点運営の心得とポイントなど、事業を存続・発展させるための考え方と実践方法が学べます。

本講座は、ものづくりに携わる海外出向者や経営幹部、また次代の幹部候補、海外経営責任者候補に向けたものです。2013年6月末に発刊した「グローバルで活躍するあなたのための　ものづくり経営入門」の著者であり、コンサルタントとして多くの経営再建や現場の改善改革支援をグローバルで行ってきた講師が、同書から実践的なエッセンスを抽出し、知っているようで知らない経営の基礎と、それを実際の現場でどう実践すればよいかを伝授します。

【担当講師】 高橋 功吉 （たかはし こうきち）

ジェムコ日本経営　取締役 グローバル事業担当
大手家電メーカーにて、海外経営責任者等の要職を歴任後、ジェムコ日本経営に入社。2007年に執行役員、2011年6月より取締役。上場企業経営トップおよびボードメンバーへの顧問型経営支援をはじめ、グローバル戦略の構築から、製造現場の現場力向上、品質革新など、経営全般にわたり幅広く活躍している。実践に裏打ちされた「わかりやすい」コンサルティングが身上。
ICMCI(国際公認経営コンサルティング協議会)認定コンサルタント、全日本能率連盟認定マネジメント・コンサルタント、中小企業診断士。

●連載・著書：技術者のための経営入門（2012年日経ものづくり誌）、グローバルで活躍するあなたのための「ものづくり経営入門」（2013年6月28日経BP社刊）他
●主なインタビュー記事：日経ビジネスOnLine「海外工場の経営力は5Sの状況を見ればわかる」 2013年8月5日（月）他

【本講座で使うテキスト】 ※既にお持ちの方は、必ずご持参ください。

グローバルで活躍するあなたのための「ものづくり経営入門」
ジェムコ日本経営　高橋功吉 著／B5判　214ページ／定価：6,000円（税込）／発行元：日経BP社／発行日：2013/6/28

◆これだけは知っておきたい現場と経営数字の関係の基本
◆キャッシュフロー経営の意味と実践方法を丁寧に解説