価格競争が激化する中、自社の利益を確保しようと、過去のやり方を続けるだけでは会社に未来は無い。利益確保を考えたとき、製品原価に占める比率が高い調達品を担当する購買・調達部門に課せられた責務は大きい。それゆえ、原価をどう抑えるか、過去の延長線上での取り組みではもう限界にきているという相談が実に多い。購買・調達面で、現在の取り組みが本当に徹底的に実施されつくしているかという視点から調達機能を再設計し、成果を導き出す体質を作ることが重要だ。

本セッションでは、他社事例も交えて、国内外問わず、利益が出るための買い方戦略とその技術、原価をマネージする購買人材の強化策等について解説する。

【本セッションのポイント】

• ・自社での各調達取り組み・施策のレベル感がわかる
• ・購買調達グローバル化に対する他社取り組みの様子がわかる
• ・これからの購買人材の育成、強化ポイントがわかる
• ・継続取引に向けて、取引先が自社の何を見ているかがわかる
  （取引先が買い続けてくれるかどうか等）