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過去にない超円高が定着してきている中、グローバルビジネスの拡大とコスト競争力の強化が生き残りを図る上で必須事項となっています。これに対応するために、企業はグローバル戦略を描き、実現していく人材を早急に育成することが求められています。また、コスト力強化に向けては、購買力強化、調達基盤の再構築が急務となっています。とりわけ、購買機能については、2012年問題と言われるベテランの退職時期と相まって、若手への技能伝承課題も顕在化してきています。
そこで、今回は、このような厳しい競争環境を乗り切るために、「グローバル推進を可能にする人材育成の在り方」ならびに、「コスト競争力強化に即効性のある購買・調達基盤の再設計と人材の強化策」について解説するセミナーを開催いたします。皆様、是非ご来場頂けますよう御願いいたします。
開催日時 | 2013/01/25(金) 14:00-16:40(13:30開場) |
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開催場所 |
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受講料 | 無料 |
主催 | (株)ジェムコ日本経営 |
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Session-1 |
グローバル人材育成のツボ元椿本メイフラン株式会社 代表取締役社長(株)ジェムコ日本経営 常務執行役員 宮北大嗣グローバルビジネスを拡大する上で、人材の強化は必須課題だ。特に、若手社員にグローバル経験を積んでもらうには、経営幹部が作る仕掛けが必要だ。また一部の社員だけがグローバル化するのはナンセンスである。また、グローバル化を社員の自主性に任せていたら、遅々として進まない。全社員グローバル化するような取り組みが、必要である。そのために、経営者は何を仕掛けるべきか?社員が興味をもって、グローバル化に挑むには何がポイントか?語学の習得に対する働きかけは、何がポイントか?本セッションでは、グローバル人材の定義は何なのかを含めて、椿本メイフランで行ったグローバル人材育成の事例を紹介しながら、グローバル人材育成とマネジメントでどう効果を出していくのかについて解説する。 【本セッションのポイント】 ~事例をベースとした具体的内容~
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Session-2 |
購買/調達基盤の再設計と購買人材の強化策(株)ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 部長コンサルタント 畑 和宏価格競争が激化する中、自社の利益を確保しようと、過去のやり方を続けるだけでは会社に未来は無い。利益確保を考えたとき、製品原価に占める比率が高い調達品を担当する購買・調達部門に課せられた責務は大きい。それゆえ、原価をどう抑えるか、過去の延長線上での取り組みではもう限界にきているという相談が実に多い。購買・調達面で、現在の取り組みが本当に徹底的に実施されつくしているかという視点から調達機能を再設計し、成果を導き出す体質を作ることが重要だ。本セッションでは、他社事例も交えて、国内外問わず、利益が出るための買い方戦略とその技術、原価をマネージする購買人材の強化策等について解説する。 【本セッションのポイント】 ~事例をベースとした具体的内容~ |
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