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- アジア市場で成功する戦略とロジスティクス改革事例に学ぶローコストグローバルオペレーション
申し込み受付は終了しました。
去る3月11日に発生した東北関東大震災で被災された皆様に心よりお見舞いを申し上げます。避難生活をされている皆様のご健康と、一日も早い復興をお祈りいたします。
さて、有力市場が、中国やインド、ブラジル、東欧といった新興マーケットに急激にシフトしている昨今。韓国や中国のメーカーに負けないコスト競争力強化は、日本のメーカーにとって最大の課題ではないでしょうか。各社、海外拠点の垂直立上、現地部品調達、品質管理といったモノとつくりの強化に迫られていることと思います。
そして、同時に、市場ごとの法的インフラも考慮したグローバル物流体制の見直しによるコスト削減やリードタイム短縮による製品競争力強化も重要なテーマとなってきております。そこで、ジェムコは、「グローバル・コスト競争力強化セミナー」と題したローコスト・オペレーションの具体的な実践にフォーカスしたセミナーを開催する運びとなりました。
今回は、まず、今現在、グローバルビジネスを展開する上での旬なポイントについてご紹介します。次に、物流ネットワークやサプライヤ見直しによって特に中国で大きな成果をあげた大手電機メーカーの事例をご紹介します。さらに、ローコストオペレーションをどのように実現するか実践的な打ち手をサプライチェーンの強化を専門にご活躍されているロジスティクスバンクの宇野様よりご講演頂きます。 このセミナーは、ジェムコのコスト削減を中心とした15000プロジェクトの実績を活かしたノウハウを注ぎ込んだ特別セミナーでございます。
お忙しいとは思いますが、お運び頂けますようお願い申し上げます。
さて、有力市場が、中国やインド、ブラジル、東欧といった新興マーケットに急激にシフトしている昨今。韓国や中国のメーカーに負けないコスト競争力強化は、日本のメーカーにとって最大の課題ではないでしょうか。各社、海外拠点の垂直立上、現地部品調達、品質管理といったモノとつくりの強化に迫られていることと思います。
そして、同時に、市場ごとの法的インフラも考慮したグローバル物流体制の見直しによるコスト削減やリードタイム短縮による製品競争力強化も重要なテーマとなってきております。そこで、ジェムコは、「グローバル・コスト競争力強化セミナー」と題したローコスト・オペレーションの具体的な実践にフォーカスしたセミナーを開催する運びとなりました。
今回は、まず、今現在、グローバルビジネスを展開する上での旬なポイントについてご紹介します。次に、物流ネットワークやサプライヤ見直しによって特に中国で大きな成果をあげた大手電機メーカーの事例をご紹介します。さらに、ローコストオペレーションをどのように実現するか実践的な打ち手をサプライチェーンの強化を専門にご活躍されているロジスティクスバンクの宇野様よりご講演頂きます。 このセミナーは、ジェムコのコスト削減を中心とした15000プロジェクトの実績を活かしたノウハウを注ぎ込んだ特別セミナーでございます。
お忙しいとは思いますが、お運び頂けますようお願い申し上げます。
| 開催日時 | 2011/06/17（金）13:00～16:30 |
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| 開催場所 |
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| 参加費 | 無料 |
| 主催 | 株式会社ジェムコ日本経営 |
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高い利益率・グローバル戦略（立ち位置、品質、人材、通貨、SCM）
ASEAN市場で成功するためのグローバル・オペレーション |
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グローバル・ネットワーク経営・中国・現地化・SCM・リードタイム短縮・ロジスティクス・VMI ・ FTA
新興国のロジスティクス改革事例に学ぶグローバルSCM機能の最適化ジェムコ日本経営 コンサルティング事業部 コンサルティングマネージャー 栗栖哲郎もの凄いスピードで進むグローバル市場において、サプライチェーンに求められる機能はより複雑化しています。グローバルのくくりでコストメリットを求めてビジネスを展開しないと生き残りすら怪しい経済環境にあります。現在、グローバルサプライチェーン視点で見た巧みなロジスティクス戦略の立案と構造改革こそ、企業の競争力の源泉といえる時代になったといえます。今回のセミナーでは、中国でサプライチェーンを大幅に見直したプロジェクトの例などを参照しながら、SCMで早期にコストを削減するポイントとその他最新事例をお届します。さらに、 グローバルビジネスを有機的に循環させる物流ネットワークのモデル構築と最適化の具体的な実践メソッドについて解説します。 |
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グローバルロジスティクス・VMI・キャッシュフロー・SCMコスト・経営改革・品質マネジメント
大幅にSCMコストを削減するLBメソッドとグローバル戦略ロジスティクスバンク(株）代表取締役 宇野修氏グローバル・サプライチェーン上でコスト削減チャンスは沢山あります。ＶＭＩ倉庫活用による輸送・在庫コストの削減や、調達・生産プロセス見直しによるコスト削減、3PL/4PLマネジメント高度化や、IT活用による輸配送管理、倉庫管理、SCMの可視化、従業員の思い込みの解消、国際貨物の混載差益によるコスト削減値の荷主還元などを駆使して、サプライチェーン上のボトルネックを改善することが重要です。本セッションでは、ロジスティクスコスト削減解決マトリックスなどの手法を活用した、抜本的なサプライチェーンコスト削減の事例や実践するためのノウハウ（LBIメソッド）について解説します。 また、このたびの東日本大震災 の影響がサプライチェーンで大きな影響を及ぼしました。このセッションでは、緊急事態における物流オペレーションのあるべき姿についても解説します。 |
※最新のセミナー内容はこのWebサイトにてご案内いたしますが、都合により、内容を変更する場合がございます。予めご了承ください。
- 〒104-0061 東京都中央区銀座6-13-16 株式会社ジェムコ日本経営 内 TEL 03-5565-4101（受付時間/月～金 10:00～17:00） FAX 03-5565-4185 E-mail seminar@jemco.co.jp